擎起建材企業管理的風向標——中國建材企業管理協會30年工作回眸

2019-11-09 13:59:52 來源:中國建材報

  

       ■本報記者 畢德鵬

  2017年是中國建材企業管理協會(以下簡稱“企管協會”)成立30周年,這30年也是我國建材工業的重要發展時期。30年來,伴隨著行業的前進步伐,和企管協會的積極推動,我國建材工業的企業管理水平逐步提升。
  經濟新常態下,建材行業面臨著提質增效和轉型升級的歷史使命,為深化建材工業供給側結構改革,建材企業必須打造現代化的企業管理體系,企業對管理水平和管理創新的重視程度也是史無前例。
  企業家的個人素質決定了企業管理的成敗。1994年,由企管協會發起的“全國建材行業優秀企業家”評選活動,至今已成功舉辦9屆,500余位行業精英通過此平臺成長為行業的中堅力量,正是在這一批又一批優秀企業家的帶動和鼓舞下,我國建材工業得以不斷攻堅克難,引領行業攀登一個又一個新的高峰,從而能以優異的成績迎接黨的“十九大”的召開。
  為了繼續尋找建材行業中轉型的引領者,2017年“全國建材行業優秀企業家”評選活動已于日前正式啟動。為此,本報以核心報道的形式,通過細數企業管理的來龍去脈,回顧中國建筑材料企業管理協會30年來的工作重點與建材行業企業管理的經典案例,全方位弘揚和傳播優秀企業家精神,突出企業管理對建材工業可持續發展的重要性。
  1986年12月,原國家建材局的一紙批文,“中國建材企業管理協會”正式成立,由此,掀起了中國建材行業30年的“管理”風潮。在一個能夠催動數萬億經濟的行業里,一群自稱“小人物”的人把行業變成了一個巨大的“麥田”。30年中,在眾目睽睽之下,以不可逆轉的姿態向現代建材行業轉軌。過去30年是如此的平凡,而又令人難忘,特別是行業的鼻祖“磚瓦”行業,它承載了太多人的光榮與夢想,幾乎是幾代人共同成長的全部記憶。而今這些記憶猶如一道潺潺的清流,它將不停地沖洗人們心靈的底片,讓那曾經感光過的萬千風景,一一顯影……
  篳路藍縷的灰色年代
  第一節僵化的思想
  讓時間回到改革開放之初的80年代。當改革一詞隨著春風吹遍全國,計劃經濟與市場經濟倏然反轉。令國人新奇的洋玩意兒、洋概念隨著開放的國門一股腦兒地涌進來,讓外國人奉為企業發展“圣經”的“企業管理學”也隨著開放的新風吹進國內。當國內企業研究“企業管理”這個洋玩意兒的時候,建材行業許多企業卻對其并不感冒。
  80年代,國民經濟逐漸復蘇,百廢待興,基礎設施建設需求不斷加大,對建筑材料的需求也是日益增加,“大家辦建材”呼聲逐漸溫暖全國,這也催生了各類建材企業的迅猛發展。
  從某種意義上講,中國建材行業起源于磚瓦廠。建國初期,國家建材工業底子薄,以北京東、西、南、北郊為基地成立4個磚瓦總廠,每個總廠下轄20幾個小磚瓦廠,這就是中國建材行業的起點。而在計劃經濟體制下,國營磚瓦廠發展速度快。從建國初期到改革開放前夕,粗略統計國內磚瓦廠有十幾萬家。改革開放后,建材行業面向多樣化,雖然發展較快,但在外人看來建材行業就是“灰頭土臉”的磚瓦廠。
  一些行業老人告訴記者,當時在磚瓦廠工作的年輕人找對象都不敢提“磚瓦”兩個字,而是說在“765廠”工作,什么是765呢?其實也沒有離開磚瓦:濕磚坯子是7斤,曬干是6斤,燒成磚是5斤,連起來就是765。現在看來可能是笑話,但卻是當時社會的真實寫照。
  外人如此,建材行業內部更是思想僵化。改革開放前,磚瓦廠都是廠長負責制。受計劃經濟的影響,企業根本不用考慮產品銷售的問題,只抓生產,而磚瓦生產也沒有什么技術性可言,所以當時企業內部工作量極少,“廠里的事,閉著眼睛都能搞清楚”是當時廠長們的口頭禪,“經驗”成為企業管理的代名詞。
  不僅如此,當時建材企業人員知識水平普遍偏低,廠長一級受過初中教育的都不多。行業老領導回憶,很多廠長上臺講話手里還掐著煙。受制于僵化思想和經驗主義的影響,企業管理在建材行業備受冷落,這也是協會創立的重要原因。
  第二節破題出籠
  中國企業管理的發展進程有個很重要的年份,1979年中國企業管理協會正式成立,1984年以后更名為中國企業家協會和中國企業聯合會。該協會的成立為中國企業現代化奠定了基礎。同時也推動了中國建筑材料企業管理協會的成立。
  彼時建材行業大發展的同時,建材企業的管理水平,產品質量不高等問題逐步顯現,成為影響行業和企業發展的制約因素。
  國家建材局審時度勢,1986年底,原國家建材局生產司下面多了一個單位--中國建材企業管理協會。同年12月11日~15日,在重慶市召開了中國建筑材料企業管理協會的成立大會,第一屆理事會和協會領導機構誕生。
  首屆理事會組成人員大多是各省、市、自治區建材局的主要負責人、大中型企業廠長和高校專業人員。高層次的組成人員,體現了行業對企業管理的重視。不僅如此,建材企管協會還作為中國企業管理協會(現為中國企業聯合會、中國企業家協會)的團體會員,旨在向行業推廣先進管理經驗,提升管理水平,提高產品質量及培訓管理人才等方面開展工作。
  有了組織機構和工作目標,建材行業管理也有了解放思想的底氣與動力,以往“有企業無管理”的年代一去不復返。
  1992年10月,在中國建材企業協會第三次會員代表大會上,原國家經委主任、時任中國企業聯合會會長、中國企業家協會會長的袁寶華題了這樣一段話:“努力搞好企協工作,為提高建材企業管理水平和深化企業改革服務。”這不僅是對協會工作的肯定,更是一個信號,道出了協會的工作方向。
  潮起潮落,那是大自然的呼吸。每一個落潮孕育著下一個漲潮,篳路藍縷的灰色時代在建材行業歷史中留下深刻的印記,處于磚瓦時代的建材人無論是內行還是外行,是創造還是守成,都完成了自己的傳承。
  僵化的思想隨著改革開放打開籠門,接下來,中國建材行業的企業管理將書寫一段非凡的歷程。建材行業企業管理將從懵懂的灰色時代跨入“求發展、快發展”的白銀時代。
  點評:誕生于計劃經濟體制的建材行業是灰色的,這不僅限于灰色水泥,也限于那個僵化時代塑造的僵化思想,改革開放所帶來的管理概念洞穿了這一切。建材行業用管理追求企業現代化的過程,就是“解放思想,追尋自由”的過程,正如《肖申克的救贖》里那句經典名言“有些鳥注定是不會被關在籠子里的,因為它們的每一片羽毛都閃耀著自由的光輝。”
  追求發展的白銀時代
  第一節榜樣的力量
  80年代末90年代初,幾個優秀的建材企業家,使中國建材行業的企業管理翻開了全新的一頁。行業老領導們都說,正是有了他們的加入與帶動,中國建材行業的企業管理擺脫了傳統“磚瓦廠”的概念,一步步向現代企業邁進。
  滕增壽,一個頗具傳奇色彩的人物,1956年入黨,十幾歲出席了浙江省第一屆勞模會,“文革”中被扣上“唯生產力論”帽子,批斗了64次,關押過4次,剛正不阿的性格又讓他回家“面壁”7年。1984年,由他親手創辦的國營溫州玻璃鋼建材廠因長期缺少好的“當家人”而處于資不抵債、瀕臨倒閉的困境。在職工的強烈要求下,上級讓滕增壽重新出任廠黨支部書記兼廠長。在職工大會上,滕增壽宣布,用三至五年時間實現“三個一流”:把工廠建成全市一流企業,搞出全國一流產品,職工生活達到全市國營企業一流水平。在他的帶領下,企業沖破種種阻力進行一系列改革,硬是在1984年扭虧為盈,第三年就成為全市稅利大戶,五年后評為國家二級企業,1988年在全市率先成立集團公司,實現了“三個第一流”的目標。“治廠先治人,治人先治心,治心先治己”是滕增壽的治廠之道,也是“東方”崛起的內在精神支柱。
  傅慶馥,山東博山水泥廠廠長,具有豐富管理經驗的企業家,他帶領全廠職工挖潛創新,使該廠在原材料、燃料不斷漲價的情況下,能源消耗逐年下降,成本得到相對穩定,產品質量兩次升級,產量、產值、勞動生產率、流動資金周轉率、利稅等經濟指標連續提高。1988年,傅慶馥總結多年管理經驗創造了現代化管理方法--規范化工作法(也叫傅慶馥工作法)。這一工作法是以生產、技術、管理相統一,責權利相結合,程序化、標準化、時間分解序列化為基本特征的綜合性管理方法,也成為現代企業管理的研究范本。
  榜樣的力量是無窮的,一向崇尚技術、產品、工藝的建材企業,由于這幾個榜樣開始重新審視“企業管理”,中國建材企業管理協會“推廣先進管理經驗”的工作也就此拉開序幕。
  1991年,一場由企業管理協會舉辦的關于推廣“規范化工作法”的現場會召開,以協會為平臺,博山水泥廠的經驗很快在行業內得到認可,并推廣應用。
  不僅如此,“邯鋼管理經驗”、石家莊市第一塑料廠的“滿負荷工作法”、洛陽浮法玻璃集團公司的“全員競爭管理”的先進經驗,都成為這一時期協會宣傳推廣的重點,這些活動的開展,更有力促進了全國建材行業管理水平的提高。
  歷史從來不是可預見的畫卷。就像協會樹立榜樣,推廣先進管理經驗,雖然期望但或許不曾想到,企業管理就如同一顆種子,扎根于建材行業這片沃土,最終開出絢爛的花朵。
  第二節百花齊放
  用百花齊放形容90年代建材企業管理并不為過,這從協會開辦“廠長論壇”欄目、圍繞“全國企業管理現代化創新成果”開展工作以及“抓管理、上等級”工作中可見一斑。
  上個世紀80年代后期,建材企業管理的成果、思想、模式呈現爆發式增長,為了推廣行業內多年沉淀的管理經驗,企管協會以《建材企業管理》雜志為陣地,開辦了“廠長論壇”欄目,許多知名建材企業領導紛紛撰文,總結如何搞好建材企業的管理和改革。原北新建材集團總經理宋志平的“推向管理改造的前沿”;洛陽浮法玻璃集團董事長郭曉寰的“積極推進現代制度試點工作”;浙江聯豐集團總經理蔣夢蘭的“聯豐集團的成功之路”;河北晶牛集團公司王長林的“強化管理、苦練內功”,這些文章一經刊出,得到了較大反響,在建材行業推進管理現代化的過程中起到了導向作用。
  上世紀90年代初,國內通過管理崛起了一大批優秀企業,為了推廣挖掘這些企業的先進管理經驗,1990年原國務院企業管理指導委員會、生產委員會批準設立全國企業管理現代化創新成果審定工作,“邯鋼經驗”、“亞星經驗”、“海爾經驗”的典型被挖掘出來,如今已成為地方、行業聯合會(企協)為企業服務、推動企業管理創新的一項重要工作和手段。
  從2000年開始,中國建材企業管理協會成為重要的推薦平臺,通過這一平臺,累計表彰優秀創新成果項目560多項(包含建材行業管理創新),安徽華光玻璃集團公司孫東興等創造的“‘三本’管理法”;北新建材集團公司李誼民等創造的“QES管理體系”;張掖市山丹水泥化工(集團)有限責任公司吳興虎等創造的“6S管理”;通達耐火技術股份有限公司馮運生等創造的“經營型總部管理的探索與實踐”;構建特色集團管控體系”等優秀管理經驗,通過協會推廣在行業中產生較大的影響。為推動建材企業提高管理水平發揮了一定的作用。
  1986年7月,國務院頒布了《關于加強工業企業管理若干問題的決定》,“抓管理、上等級、提高企業素質”在基層企業中深入進行。通過試點有一批企業創建了國家二級企業,各地方還創建了省、市級企業。但在企業上等級具體工作中,有許多同志對企業“上等級,抓管理”認識模糊不清。有人說質量重要,有人說物耗重要,又有人說效益重要……一時間眾說紛紜。
  為了讓企業明確認識什么是“抓管理、上等級”,企業管理協會協助原國家建材局開展了“引導企業抓管理、上等級工作”,制定升級標準、推廣企業參與評定,不少建材企業通過該項活動,在提高產品質量、降低物質消耗、增加經濟效益、提高管理水平等方面取得了顯著進步。“七五”期間,共有150多家建材企業升級國家二級企業的行列。對于企管協會在這項工作中的成績,原國家建材局局長張人為這樣評價:這是建材行業在抓管理、上等級工作上付出辛勤勞動的結晶,值得祝賀。
  點評:八九十年代,企管協會成立之初,緊緊圍繞挖掘優秀典型,推廣管理經驗為工作重點,為建材企業管理工作營造了良好開端。步入新世紀,建材企業面臨更大的機遇與挑戰,企業管理逐漸成為企業發展的重點,一批優秀企業家逐漸成長起來,這批人逐漸形成了一種思維模式--企業觀。
  如畫的風景年年相似,一波具有深遠意義的變革已悄然展開,中國建材行業的改革也在深入持續地前進,并深刻回答著不同發展階段的提問與要求。
  轉型升級的黃金時代
  第一節企業觀與企業文化
  “時間如白駒過隙,整整35年一晃已過。這期間,中國經濟發生了翻天覆地的變化,成千上萬的企業快速崛起;在組織的培養下,我也從當年那個對企業只有膚淺感覺的毛頭小伙子,成長為大型央企的領導人。這35年里,我從車間技術員做起,一步一個腳印,做了10年廠長;2002年到現在,一直在中國建材集團做一把手,其中有5年時間同時任職國藥集團董事長,成為把兩家企業帶入世界500強的‘雙料’董事長。”這是2014年出版的《我的企業觀》中的內容,該書作者是現任中國建材集團有限公司董事長宋志平。
  企業觀的塑造在人。1993年,為貫徹黨的十四屆三中全會提出的要在全國“造就企業家隊伍”的精神,原國家建材局決定在全國建材行業中開展企業管理評優和優秀建材企業家的評選表彰活動,而這項活動毫無懸念地落到了中國建材企業管理協會的肩上。
  1994年,“全國建材行業優秀企業家”評選活動正式發起,地方主管部門和建材企業廣泛響應,紛紛把榮獲優秀建材企業和優秀企業家視為行業內的最高榮譽。活動中,涌現出一大批優秀企業、優秀企業家和企業管理優秀工作者,也成為建材行業企業管理水平的提高推動者。
  企業管理的制高點在于企業文化,這一時期建材行業呈現出企業文化大爆發的現象。為促進建材企業管理水平和經濟效益的提高,協會結合中國企業聯合會關于推薦申報全國企業文化優秀成果獎的要求,根據建材行業的實際情況,開展了“全國建材行業企業文化優秀成果”的申報和評審活動,并將其中的優秀成果推薦到中國企業聯合會參加全國評選。
  其中有沈陽遠大企業集團公司、廣東東鵬控股股份有限公司、北京東方雨虹防水股份有限公司、德州晶華集團有限公司等一批建材企業獲得中國企業文化優秀成果獎,迄今建材企業獲獎的有10余家。
  行業內的企業文化通過協會推廣平臺更是發展得紅紅火火。北京金隅集團有限責任公司吳東創造的“以文化之力鑄金隅之魂”;魯南水泥有限公司張金棟等同志創造的“我們生產凝聚力”;中國聯合水泥有限公司南陽分公司宋玉安創造的“創新企業文化建設,增強企業發展驅動力”;北京寶貴石藝科技有限公司創造的“文化藝術造就文化企業”;合肥水泥研究設計院周云峰創造的“加強企業文化建設,持續促進科技創新”等205項優秀企業文化項目,獲得全國建材行業優秀企業文化的表彰;北京東方雨虹防水股份有限公司、北京琉璃河水泥廠有限公司等4家企業獲得“建材文化示范基地”稱號,推動了行業企業文化建設的開展。
  企業家的優秀品質在于不斷地學習提升。為了適應行業的發展,同時滿足企業對建材新技術、市場、信息、管理、營銷管理、人力資源管理等方面的需求,多年來企業管理協會有針對性地開展了多期建材技術交流和培訓活動:為推動和促進“禁止使用實心粘土磚”等相關政策的落實,有效利用資源,推廣應用新型墻體材料,企業管理協會與中國磚瓦工業協會、遼寧省墻體材料改革辦公室、山東省建材行業辦公室等單位聯合在沈陽、濟南等地分別召開全國新型墻體材料與建筑節能技術推廣交流會議;為配合2008年北京奧運會場館建議對建筑材料的選材要求,與奧運會組委會工程部、北京市建委、北京市招投標辦公室、設計院所等單位合作,2005年10月舉辦了“2008北京奧運會建筑材料合格供應商高級論壇”,為建材企業產品進入奧運會場館溝通了渠道;為提高我國建筑涂料市場從業人員的技術水平,開發適銷對路的功能性涂料產品,企業管理協會于2004年在北京舉辦全國建筑涂料生產和實用技術培訓班,2001年與中國人民大學工商管理研修中心聯合開展了建材企業MBA課程的培訓活動,2003年組織了“企業組織制度變革與流程再造函授培訓班”,2004年與全球制造商系統有限公司合作創辦“國家建材數碼防偽系統”,有利于推薦優良建材產品,打擊假冒偽劣……
  20世紀90年代與21世紀的頭十年,企業觀、企業文化、優秀企業家,在企業管理協會舉辦的一個個活動中、開展的一場場培訓里慢慢被塑造出來、成長起來。
  第二節轉型的抓手
  2013年11月9日中國共產黨第十八屆中央委員會第三次全體會議正式召開,會議通過《關于全面深化改革若干重大問題的決定》,提出“產業轉型升級”的要求,同時中國經濟在增長速度換檔期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期的“三期疊加”形勢下,進入新常態,發展模式正在改變。
  在此背景下,中國建材行業一方面面臨轉型升級的陣痛,另一方面是在去產能、調結構、穩增長上努力探尋新的增長點和新動力。面對新的形勢,企業管理協會的工作也開始了新的部署與調整。
  伴隨行業的發展進入了關鍵時期,原有的機制和體制、服務模式等已不能完全滿足行業和企業發展的需要,只有創新改革,提高協會服務能力,才能引領行業發展。
  中國建材聯合會副會長張東壯自2012年8月當選第七屆中國建材企業管理協會會長以來,結合行業發展的現實情況和企業需求,根據協會自身的能力,提出了協會“有所為、有所不為”的改革理念,改進和加強了原來一些活動的內涵,同時成立了中國建材商學院,強化了協會對企業和企業家隊伍的培訓、培養,并且特別強調要深入會員企業,了解企業的需求。
  2013年以來,根據國家的要求和建材企業的需求,企業管理協會與中國企業聯合會合作,開展了4期中國建材高級職業經理人的培訓,近百名建材管理者經過學習、考試合格后獲得高級職業經理人稱號。
  不僅如此,為了幫助開拓市場,召開新產品推廣會;協助會員單位產品開發和標準制定工作;參與中國名牌戰略推進委員會的工作,提供為建材行業企業推薦名牌產品的服務;為及時反映行業的發展情況和管理等方面的信息,不間斷出版《工作通訊》120余期……一項項工作的落實,讓企業管理協會伴隨行業的轉型升級,與企業共同成長,而未來的工作也已在行業的藍圖中顯現端倪。
  在互聯網時代,企業管理協會也有著自己的思路:建立完善網絡培訓平臺,促進企業人才隊伍建設是接下來的工作重點,同時也要培養造就一批具有適應經濟新常態形式、同時具備市場開拓精神、管理創新能力和社會責任感的優秀企業家和一支高水平的企業人才隊伍。
  而對于“中國建材500強活動、建材行業優秀企業家評選活動、建材企業管理創新、文化建設”等傳統活動,在經濟新常態和供給側改革的形勢下,已經面臨著新的改革與深化。
  “全國建材行業企業管理現代化創新成果、建材企業文化優秀成果的審定和推薦工作”在深化;“全面了解我國建材企業的管理現狀和水平,從中篩選并推廣一批建材優秀企業經營管理經驗和模式”在落實;“加大信息服務的力度,為企業產品、技術、市場開發作好服務工作”在推進;“根據我國建材工業發展的現狀與趨勢,結合各地區、各單位的實際需要,為會員單位和行業內企業開發新產品、開拓市場等方面提供信息服務”在開展……
  從起初懵懂管理,到拿來主義,再到塑造企業觀、培育企業文化,企業管理協會30年來的工作總結成一句話:與中國建材企業一路同行,陪伴企業共同成長。
  任何一段歷史都有它不可替代的獨特性,1986年~2016年的中國建材行業,同樣不可復制。
  曾經,并不遙遠。曾經是過去,是昨天,也是現實,更是建材這個行業的未來!而今,企業管理鑄就了這個行業的時代風采,在歷史長河中閃閃發光!用行業老人的話說,企業管理的推廣,讓建材行業企業找到了修身的路,也是行業企業的“民心”所向。
  點評:協會30年來的工作只為更好地為企業解答什么是“企業管理”,而在這其中,中國的建材企業也通過熟識、應用“企業管理”這一攻略,在改革開放的市場化背景下搶灘、拔寨,一大批優秀企業與企業家,隨著歲月的雕琢日漸清晰、深刻;行業的未來也在“管理”的輔助下,突破重重阻礙迅猛發展。
  路在腳下,千古箴言。對“筑路者”而言,卻是永遠的坷坎,唯有長路漫漫。踏上的是征途,留下的是頌歌。盡管沒有驚天動地的故事,融入的卻是30年來對這個行業的摯愛與難舍的情結。
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