把黨建工作成效轉化為企業發展優勢 遼寧大鷹水泥集團推進黨建工作綜述

2019-11-09 13:59:52 來源:中國建材報

  盤點2017年遼寧水泥市場的新聞大事,排在最前的應屬遼寧大鷹水泥集團牽頭成立遼寧遼水有限公司一事。
  遼寧遼水有限公司是遼寧省工信委“化解過剩產能,促進兼并重組”重點推進的遼寧省兩大水泥集團之一。2017年歲末的一天下午,記者來到遼水公司沈陽總部,這里也是遼寧大鷹水泥的總部,目的是采訪遼寧大鷹董事長邊宏光。正是他,2017年牽頭完成了遼寧水泥人期盼已久的遼寧民營水泥企業集團重組,成立了遼水有限公司。采訪中,記者了解到,作為民營企業的董事長,他還積極支持集團黨建工作。
  記者去采訪時,正好趕上遼寧大鷹召開各分公司總經理、副總經理會議,專題學習貫徹黨的十九大精神,開啟高端發展新征程。在此之前,遼寧大鷹,在其水泥熟料生產基地布局遼南大連永盛、遼西阜新、遼東丹東、遼中北昌圖之后,在遼寧水泥市場上,已經成為全省民營水泥企業的“頭雁”。公司與國內知名水泥外資企業全面戰略合作,積極引進人才,技術全方位創新,管理扁平化再創新;產品高端化,服務個性化,銷售一級批發化,效益年年大幅度遞增。“我們一路上坡,一路凱歌,是黨指引的道路正確。為了建設富強的中國,我們堅信中國共產黨指引的道路。如今我們迎來了新時代,好日子還在后頭。”邊宏光說。他顯得比過去更忙了。
  “實現偉大夢想,必須建設偉大工程。這個偉大工程就是我們黨正在深入推進的黨的建設新的偉大工程。”邊宏光和記者見面時,還沉浸在學習十九大報告的激動與興奮之中。他說“學習十九大報告,特別令人振奮”。這也是他特別看好水泥未來發展并充滿信心的動力之源。遼寧大鷹水泥按照“推進偉大工程,要結合偉大斗爭、偉大事業、偉大夢想的實踐來進行”的定位,打造了一整套戰略支撐企業發展的黨建模式。
  黨建+支部引領夯實基層基礎
  遼寧大鷹四個水泥熟料生產基地的黨組織分別為阜新黨員43名,6個支部,1個黨委;丹東黨員18名,1個支部;昌圖黨員17名,1個支部;大連永盛黨員17名,1個支部。這些基地的黨組織在企業改制重組的歷史進程中,與邊宏光是患難之交,一榮俱榮,風雨同舟。
  以阜新基地為例,原為阜新市委市政府主辦主管的阜新市水泥廠,地方國營,省級統購統銷的縣團級單位。改革開放以后,企業進入市場,體制機制極不適應,加上工藝落后,舉步維艱,期盼外來的上市公司前去重組,無奈這些大公司只顧扎堆市場資源和礦山資源俱佳,以沈陽為中心,包括遼陽、撫順、本溪、鞍山、鐵嶺等城市群的遼中地區,對地處條件相對較差的遼西地區水泥廠不屑一顧。在企業面臨倒閉、員工就業不保的關鍵時刻,阜新市委市政府授權廠黨委領導下的核心人物“請企業家來改制重組,救活水泥廠,做大做強,為阜新市經濟振興做貢獻”。經遼寧水泥專家宋旭中介紹,遼寧水泥人邊宏光抱著一顆為政府分憂、解決歷史遺留問題的社會責任心,應邀孤身一人來到阜新,收購重組——不安排自己人;企業黨建——原班人馬按照市委統一部署運作。黨委書記享受副總待遇。全廠上下,從總經理到財務、車間、班組所有人力資源能用則用,全體員工如同新生,無不歡欣鼓舞,干勁十足。阜新市水泥廠在變革中轉型升級華麗轉身,更名為阜新大鷹水泥制造有限公司,充滿了生機和活力。
  再如丹東基地,原為丹東市委市政府主辦主管的丹東市水泥廠,地方國營,縣團級單位。改革開放后,歷經數輪個人承包失敗,企業黨組織帶領職工求助于省外來的上市公司重組。有兩個上市公司看上了丹東地區的市場資源,卻瞧不上這里的礦山資源,決定按行業資源配置的慣用方案,將熟料生產基地放在本溪,丹東市內設置大型粉磨站,丹東市水泥廠倒閉了。可是,員工們有的夫妻兩人同在水泥廠上班,不肯放棄倒閉的工廠,丟掉飯碗,于是丹東市委讓廠黨支部吹響“集結號”,組織員工成立留守隊伍堅守,繼續尋求企業家并購重組。就在丹東市委市政府為救活水泥廠,還員工一個就業機會而發愁的時候,以服務社會、保障就業為己任的遼寧水泥人邊宏光,又一次為政府分憂,出現在遼東地區。他認為原丹東市政府資源配置的方案沒有錯,礦山資源條件稍差一些,只要能用,將熟料生產基地靠近市場設置更好。他肩負重任,收購重組丹東市水泥廠。就這樣,丹東市水泥廠重組變革,轉型升級,破繭成蝶,比以前更大更強,并更名為丹東鳳凰山水泥制造有限公司。“只要礦山條件允許,水泥熟料生產基地靠近市場設置更具競爭力”邊宏光深有體會地如是說。
  遼寧大鷹的黨組織始終堅持把基層黨組織建設作為打贏企業轉型升級攻堅戰的重中之重來抓。“兩學一做”學習教育常態化制度化,認真開展“三會一課”和黨員活動日等活動,引導黨員干部自覺加強黨性鍛煉和自身修養、強黨性、守規矩、勇擔當、比貢獻。堅持開展社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育,為推進企業團結、創新、提質、降耗以及各項工作全面升級提供強勁精神動力和作風保障。
  黨建+雙聯雙促強化與群眾的密切聯系
  遼寧大鷹水泥啟動了以“高層聯基層、黨員聯群眾,促進創新驅動、促進產銷兩旺”為主要內容的“雙聯雙促”活動。
  阜新水泥熟料生產基地,擁有2條日產4000噸生產線,號稱遼寧大鷹水泥的母公司,其經營優劣直接對整個集團的發展大局產生影響。今年年初,該公司煅燒環節表現欠佳,邊宏光選擇這里,深入煅燒一線,日夜和工人們在一起,親手操作,實踐、調試、再實踐直至最佳狀態,一連五天,將臺時產量提高20%,早期強度提高8%,節煤13%。董事長手把手教工人,提高了生產效率、產品質量和經濟效益,不僅確保2017年產銷兩旺,還為2018年奠定了良好的基礎。
  遼寧大鷹將高層聯基層,作為提高企業競爭力的關鍵課題常抓不懈。丹東水泥熟料生產基地市場相對獨立,與西邊的阜新公司遙相呼應,戰略價值極高。集團高層領導深入該基地,蹲點一待就是兩年,以“管理的基礎工作”為主軸,指導制定各項規章制度,完備全部法律手續,開展員工培訓工作,建設大鷹企業文化,樹立企業形象和產品品牌形象,促進該基地現代化管理上水平,經營體系運作一帆風順,經濟效益連年創佳績。
  遼寧大鷹的高、中層干部80%以上是黨員,集團黨組織通過黨員的模范帶頭作用與員工群眾保持密切聯系,使每個員工在集團公司這個平臺上能夠充分發揮自己的才能,努力實現自己的人生價值。
  黨建+決勝小康當好排頭兵
  “擴大中等收入群體,關系全面建成小康社會目標的實現”。根據習近平總書記的論斷,邊宏光在資源驅動的道路上形成良好態勢之后,迅速轉向以科技創新為核心的全面創新驅動戰略,在保障就業的同時,努力降低能耗與成本,努力提高質量、產能與效益,為擴大中等收入群體提供必要的物資基礎。
  2017年3月7日,邊宏光在遼寧大鷹2017年經營工作會議上莊嚴宣布:“自2017年開始,三年內人均收入翻一翻,即力爭三年內員工人均收入實現中高層平均收入水平的12萬元,員工工資超銷售總額的10%”。這一發展目標,在業內和社會引起強烈反響,成為我國水泥行業震撼人心的耀眼之舉。
  言出必行,緊跟著出臺具體實施方案:“整體提高”,不能落下任何一個人;“個別微調”,對工資相對特別低、關鍵崗位、核心人才三種情況進行微調;“增加考核”,考核工資、考核發放;“合規補償”,依據《勞動法》和》《工資支付條例》,多勞補償。
  黨組織迅速行動起來,開展“不忘初心,淡泊名利,為實現中國夢而愛黨、愛廠、愛崗位,創佳績、爭優秀、當先鋒”活動。集團上下人心振奮。設備故障,不停產搶修;洪水淹來,冒雨搶險排水不停產;市場不景氣,也千方百計確保產銷率保持在98%以上;一些不能量化的崗位,主動性、積極性、創造性事例層出不窮······
  去年,遼寧大鷹在鐵嶺市委的大力支持下,配備了專職黨委書記,“到位不越位,參與不干預,為企業做大做強做優提供戰略支撐”,全面推進黨的建設新的偉大工程。邊宏光告訴記者,隨著新年的到來,將推進“黨建+生態環保,為創建環保型企業聚人心出成果”,提高現有熟料強度指標,擴大工業廢渣利用率。按照綠色生態發展要求,研發低碳水泥、生態水泥、低鈣水泥、干粉砂漿、水泥基新材,引導市場消費。與此同時,還要推進“黨建+集成信息化智能化,再提高核心競爭力”,從實現煅燒節煤科技創新成果智能化開始,逐步延伸整條熟料生產線的科技創新成果智能化,從而實現全過程智能化,為世界水泥發展,貢獻中國智慧。



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