南方水泥召開2019年“三精”管理工作會

2019-11-09 13:59:53 來源:中國建材報

  2月22日下午,南方水泥有限公司2019年“三精”管理工作會在浙江長興順利召開。南方水泥領導班子、中層干部,水泥板塊區域公司經營班子,水泥企業總經理等160余人參加了會議。會議表彰了先進,部署了工作,南方水泥總裁肖家祥作了題為《深入推進“三精”管理努力實現高質量發展》的講話。
  南方水泥的“三精”管理,是按照中國建材集團董事長宋志平的經營理念、管理思想和總經理曹江林的工作方針、具體部署,結合行業運行邏輯和公司發展現狀,提煉形成的一套以“組織精健化、管理精細化、經營精益化”為核心的經營管理體系。成立十二年來,南方水泥始終秉承“持續改善、精益求精”的理念,持之以恒推動和落實“三精”管理,實現經營質量不斷優化、管理水平日益提升。此次會議旨在總結、宣貫、推廣、強化、創新,在取得階段性成果的基礎上再創佳績。
  會前,為直觀展現“三精”管理成果,樹立趕超的標桿和學習的榜樣,參會人員分批前往先進企業槐坎南方、小浦南方、秦山南方學習交流。3家企業代表了現階段南方水泥工廠“三精”管理和優化升級的最高水平,在布局優化、成本控制、精簡精干、現場管理等方面表現優異,各項指標達到行業先進水平,勞動生產率在中國建材內部排在了最前列,“跑、冒、滴、漏”得到根治,現場環境一塵不染,無衛生死角。
  會上,南方水泥副總裁、總工程師蔣德洪系統總結了公司2018年“三精”管理工作情況,對在“三精”管理中成績顯著、表現突出的5家先進企業、20名先進個人進行了表彰,并對2019年成員企業層面的工作作了布置:一要繼續抓好精益生產,全面提升生產運行質量;二要持續推進組織精健,切實減員增效;三要繼續健全體制機制,不斷強化精益意識和精益管理水平。
  肖家祥在講話中解讀了“三精”管理的內涵,并對2019年“三精”管理工作作總體安排。他指出,“三精”管理是中國建材經營管理理念、原則、方法在南方水泥具體實踐經驗總結、提煉,其精髓是精益求精、系統優化、持續改善,其關鍵是系統優化、持續改善的機制。組織精健化解決的是組織競爭力的問題,管理精細化解決的是成本競爭力的問題,經營精益化解決的是可持續盈利能力的問題,三者結合,才能夠共同打造企業綜合競爭優勢。2019年,公司要繼續推進“組織精健”,進一步提高組織效率;繼續推進“管理精細”,落實成本費用節約計劃和財務創效計劃;繼續堅持“經營精益”,全力穩價保份額,不斷提升持續競爭力。通過扎實開展“三精”管理,為年度經營目標任務的完成打下堅實基礎,并有力支撐公司未來的高質量、可持續發展。
  上海南方、浙江南方、江西南方、湖南南方4家區域公司和槐坎南方、常德南方2家成員企業作交流發言,全面分享了對“三精”管理的認識以及在實踐中值得借鑒推廣的做法。湖州南方、江山南方、桂林南方、山亞南方、吉州南方5家成員企業作書面交流。(賀譽)

 

責編:楊洸   校對:涂繼華   監審:王怡潔

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