中建商砼:打造混凝土行業創新標桿

2019-11-09 13:59:53 來源:中國建材報

圖為超大底板混凝土澆筑

 

  當今世界,綠色低碳發展模式已成為時代主流。黨的十九大明確提出,“建設美麗中國,為人民創造良好生產生活環境,為全球生態安全作出貢獻。”

  如何改變傳統混凝土企業的“臟、亂、差”形象,為建設“美麗中國”作出積極貢獻?中建商品混凝土有限公司(以下簡稱“中建商砼”)秉持“綠色生產引領企業發展”的思路,以先進的企業文化為導向,通過實施管理創新和技術創新,促進企業生產工藝與設備改造及全流程升級,深度詮釋了混凝土企業綠色轉型的創新之旅。

  文化引領塑造企業之魂

  “一家企業就像一個人,應該有思想有靈魂。”這是中建商砼歷屆負責人的共識。他們認為,企業的“思想”和“靈魂”就是企業文化,是“一種看不見但每個員工都能感受到的延綿不絕引導企業向前發展的強大動力”。中建商砼黨委書記、董事長鄭濤說,國企的責任使命更加凸顯了企業文化的引領作用,而黨建又是這種先進文化的核心支撐。

  加強黨的建設,是國企將政治優勢轉化為經濟優勢、發展優勢的有效手段和途徑。中建商砼公司黨委切實履行政治責任、始終堅持政治導向,注重發揮黨建引領的作用,最大程度地發揮領導班子、全體黨員的整體功能和團隊效應,使單一的責任點連成片、織成網、形成圈,推動責任落地。中建商砼在各廠站推行“黨政一肩挑”,形成主要負責人“一崗雙責”管理局面,并建立了“一把手”問責制,通過“一對一”廠站班子績效面談,貫徹“黨政一肩挑”改革思想,對業績不佳、管理不善、班子不合的黨政“一把手”,及時勸誡,嚴肅追責,強化班子團隊建設。同時,以黨支部為載體,將黨建工作深度融入中心工作,促進改革舉措更好落地。公司明確了黨委主體職責、紀委監督職責,一把手帶頭踐行“八項規定、六項禁令”,做好個人和系統職務風險防范,嚴格落實辦公用房、車輛整改要求,在公司范圍內取消領導專車。公司主要負責人每年都要與所屬各單位簽訂了黨風廉政責任書,深入開展中心組學習和廉潔文化理論學習、警示教育。

  以黨建文化為旗幟,中建商砼不斷豐富企業文化的內涵,堅持以企業文化塑造人才,培育企業核心競爭力,“用文化力促進生產力”。該公司連續多年舉辦企業文化節、組織開展勞動競賽、商砼達人秀、“職來職往”競聘、新員工入職100天等系列活動,為企業可持續高質量發展提供了強有力的保障。

  該公司綜合部負責人告訴記者,每次活動都是員工相互交流碰撞、學習提升的機會。

  記者有幸觀摩了其中幾次活動。2015年11月初,在以“砼韻·綠色夢想”為主題的中建商砼第三屆企業文化節閉幕式暨首屆綠色發展論壇上,劉離、張海云等5名員工圍繞創新商砼產業發展主題,從原材料均化、信息化站位、綠色生產、技術研發、產業化發展等方面立論,以集中采購平臺實現綠色選材為發力點,以建設綠色商砼產業園、培育智能化混凝土加工工藝為途徑,以研發高性能混凝土、建設“海綿城市”“綜合管廊”“多功能房屋”、實現綠色建筑綠色產業綠色生活綠色發展為目標,對混凝土行業作了具有前瞻性的觀點發布,讓公司員工耳目一新。而在2018年8月中旬舉辦的中建商砼“砼韻·共贏”第五屆企業文化節閉幕式暨品牌十年音樂故事會上,由該公司員工自編自演的《砼心》話劇通過音、詩、畫、舞多種形式,漸次展現了商砼10年征程中涌現的壯麗篇章、基層故事、一線人物。活動中,對那些兢兢業業、在平凡崗位上做出不平凡業績的一線員工和滿懷豪情壯志拓荒外區的開拓者,以及中建商砼曾經的領頭人、引路人和對中建商砼發展壯大做出特殊貢獻的同志進行了表彰……這一天,正是中建商砼掛牌成立10周年紀念日。

  10年間,中建商砼從中建三局旗下一家小小的“輔業”公司,逐步成長為全國最具實力的預拌混凝土企業之一,而今是中建西部建設股份有限公司的核心組成部分,年銷售額一直位居同行業前三甲、湖北省建材企業前三強。

  模式創新優化資源整合

  2018年11月9日上午9點46分,隨著“雙十一”“錦鯉”訂單的產生,中建西部建設所屬中建商砼電商平臺在短短半年多時間即突破了1億元銷售額。這是中建商砼從頂層設計層面大膽創新運營模式的又一成功案例。

  中建西部建設股份有限公司副總經理、中建商砼創始人之一胡立志認為,一家企業成功與否主要看其頂層設計,頂層設計的核心是發展方向和運營模式。正是基于這一認識,中建商砼自創建之日就確立了與時俱進的創新式發展理念和方向。在別的商砼企業還在圍著一兩個房地產項目小打小鬧時,中建商砼已將重點轉向大體量工程項目;當別人的目光盯著產量和運輸時,中建商砼經營者的目光已瞄向綠色發展的前沿;當別的企業滿足于廠站平臺時,中建商砼正在著手搭建全產業鏈;在別人還停留在點對點的實體營銷時,中建商砼率先引入互聯網,又快人一步搶占了電商營銷平臺……

  去年4月18日,中建商砼電商平臺順利上線。全國18個省、30個城市,102個廠站現金混凝土交易實現線上統一管理,全國的訂單全部集中由電商客服進行處理,資金由客戶通過平臺直接進行電子支付,現金混凝土管理形成有效閉環,極大降低管理風險。同時,電商平臺上各區域混凝土銷售單價公開透明,客戶不再受時間、空間的限制,足不出戶便可根據需求直接在網上訂購混凝土,省去了大量中間銷售環節,大大降低了企業的銷售成本,同時有效利用了閑置產能。去年“雙十一”活動期間,中建商砼電商平臺工作人員忙得不亦樂乎,從11月9日開始推出促銷活動,“‘雙十一’當天賣出了317.09萬元,銷量比平常高出30%。”

  目前,中建商砼電商平臺正在探索加盟模式,希望將平臺打造成為包含直營店鋪+加盟店鋪的“混凝土京東模式”。今年1月18日,武漢明華商品混凝土有限責任公司成為中建商砼電商平臺的首家加盟商,在全國范圍內首創了混凝土行業國有企業與民營企業合作的新模式。借助“互聯網+”模式,中建商砼微平臺和電商平臺的作用日益放大,“指尖上的商砼”正越來越響亮。

  隨著經濟增長方式、投資和消費形態等因素的不斷變化,各行各業的經營模式都在發生新的變化。中建商砼一班人始終以學習的心態孜孜以求,不斷探索混凝土行業的運營新模式。他們大膽引進連鎖超市的經營理念,強化區域市場開發和管理;精心嫁接互聯網電商模式,突破了傳統經營的時間和空間限制;因地制宜拓展關聯產業,以預拌混凝土為主業的全生態產業鏈已顯雛形;嘗試打造具有個性化特色的行業渠道和平臺,“點”“線”“面”相得益彰……

  中建商砼有關負責人表示,將“發展”放在首位是該公司始終不變的既定方針,“順應宏觀發展大勢、引領行業發展走勢、契合企業發展形勢”是該公司“勘定”發展路徑的依據。在“不變”中求“變”,中建商砼一貫將整合和優化既有資源作為起點,繼而開發拓展新的資源,乃至最終充分發揮各方面的資源優勢,以創造最大化的綜合效益。

  管理創新增強內在驅動

  如果說模式創新是基于企業運營頂層設計的“方向盤”,那么管理創新就是企業運營實務操作的“駕駛員”。中建商砼一班人認為,先進的運營模式固然十分重要,但如果不能真正“落地”,就無異于紙上談兵,全是枉然。

  近年來,中建商砼大張旗鼓實施管理創新,推進了一系列環環相扣的改革舉措,抓住重要領域、關鍵環節,夯基壘臺、立柱架梁,促進企業治理在適應市場、滿足客戶的前提下,呈現多向度的積極變化。

  人才管理是核心所在。中建商砼始終將人才培養和選用機制作為重中之重。該公司全面推進競爭性選人用人機制,出臺了《廠站班子及機關部門副職(助理)公開選拔競爭上崗實施細則》,落實“以德為先、注重業績、公論參考”的選人用人文化,把政治素質好、工作能力強的同志公開競聘選拔到重要崗位。同時規范任前考核,完善各層級干部選拔機制,規范任用程序,嚴格跨級提升,搭建競爭性選拔平臺。推進職業經理人隊伍建設,組建職業經理人團隊,設計職務對應關系、薪酬待遇,建立貼近資本市場的“事合伙人”制度。全面推行崗位融合,探索實施人員綜合素質建設及人員利用片區化,實現單一崗位(工種)向一人多崗、一崗能轉變,促進人員流向一線崗位和直接崗位;對崗位貢獻率低、職能單一或交叉的崗位進行優化整合,減少流轉環節,加大技能培訓與職業教育,提高“單兵”能力,發揮“強將”優勢。

  實施績效管理,推行風險抵押、計件提成、超額利潤分成、末位淘汰等正負向激勵措施,與司屬各單位簽訂經營目標責任書,激發基層一線活力。推進人均效益、計件收入、項目績效,制定與勞動強度相匹配的薪酬福利體系,將薪酬激勵向貢獻大、崗位價值高的核心團隊、骨干員工傾斜,營造“以業績論英雄”的績效文化氛圍,真正讓員工收益與發展質量掛鉤,共享發展成果。

  以客戶為中心,該公司積極探索項目技術服務責任制,建立涵蓋質檢、客服、經營的工程技術服務小組,為客戶提供完整而系統的服務、穩定而可信的產品,推動企業向“服務商”轉變。積極打造“智能廠站”,用信息化手段打造“生產-運輸-服務-監控”全自動化的智能廠站系統。

  推進工業標準化和信息化融合,賦予運營監控中心全新內涵:集合生產調度、技術、物資、財務系統人員,合并辦公地點,實現信息互通;構建運營監控中心與廠站中控室于一體的兩級指揮中心,加大生產任務協調、設備資源配置、安全質量管控,提升服務品質;實現數據集中管控,自動生成生產、經營報表,篩選違規信息。

  通過集成管理精細化,打造綜合管理平臺。一方面,各系統站在市場、客戶角度,厘清事業部、預拌廠、項目部的授權體系,同時圍繞改革和工作需求,配套出臺了30余項管理制度,精簡流程、規范程序。另一方面,各系統將管理觸角延伸到廠站“末梢”,充分行使監管職能,防止系統管理失控,使上下始終在同一軌道高速、協調運轉。為了切實推進精細化管理,前不久該公司剛剛舉辦了兩期精細化管理綜合培訓班,公司黨委書記、董事長鄭濤,公司總經理程敦竹,公司副總經理王偉等組成的“豪華講師團”為302名學員親自授課,既從宏觀方面剖析了公司2019年整體工作思路與精細化、質量與成本均衡性,也從微觀方面解讀了如何精準營銷、收款控本等重點工作。

  該公司還構建了包含品質管理、設備管理、審計監察三位一體的監督評價機制,開展了停緩供項目、客戶服務、生產統計報表、材料管理等專項督查,安全生產重大隱患與風險專項監督檢查等等。

  科技創新助力綠色生產

  科技是第一生產力。中建商砼之所以能長期穩居預拌混凝土行業“第一方陣”,技術實力是其牢牢把握的“金剛鉆”。

  中建商砼總工程師趙日煦介紹,作為央企和我國起步最早的預拌混凝土企業之一,該公司一直致力于打造綠色科技競爭優勢。2016年,中建商砼技術中心經國家發改委等五部委認定,躋身“國家企業技術中心”行列,這也是國內預拌混凝土行業首個國家級企業技術中心。去年5月,該公司獲得湖北省重大科技專項支持。截至目前,該公司取得了30多項達到國際先進和領先水平的科研成果、128項國家專利、30余項省部級及以上科技獎;13項省部級以上工法。其中,原創性研發節能減排、綠色環保和發展循環經濟的科技成果占了近八成。該公司還參與了國家標準《用于水泥和混凝土中的石灰石粉》、《防輻射混凝土》,地方標準《裝配式混凝土結構工程施工與質量驗收規程》、《預制混凝土構件質量檢測標準》、《安徽省混凝土用破碎卵石質量標準規范》的編制工作。

  該公司在高性能綠色混凝土研發生產及施工應用技術領域成果豐碩,其產品在國內外眾多高、大、精、尖的特殊工程、地標建筑、特色建筑得到廣泛應用;自密實、清水、自養護、輕集料、彩色、導電、透水、透光、保溫、植草、泡沫等特種混凝土的研發及推廣應用始終走在行業前列。該公司先后為包括武廣客運專線武漢站、武漢天興洲大橋、武漢二七長江大橋、武漢天河機場、湖北省博物館、武漢綠地中心、武漢中心、武漢地鐵軌道交通、武漢城區環線、東湖隧道、襄陽漢江三橋、武漢漢江特大橋等國家、省市重點工程項目提供了優質混凝土。尤其是在武廣客運專線武漢站項目中,公司多項技術創造了國際行業紀錄;在武漢中心項目施工中,公司創造了LC40輕骨料混凝土泵送高度402.150米的世界紀錄;創造了國內最高強度等級混凝土C150的超高泵送、華中建筑混凝土強度之最和工程特殊混凝土種類之最等多項行業之最;在武漢綠地中心項目施工中,創造了華中地區底板工程最高混凝土施工標號、最大體量以及最大單次連續澆筑量三項施工紀錄……

  近兩年來,隨著裝配式建筑快速推進,混凝土預制構件(PC)市場需求日益高漲,該公司針對PC部件的裝配要求和特點,又適時啟動了輕質超高性能混凝土的研發。

  特別值得一提的是,中建商砼自主研發的“預拌混凝土綠色生產集成技術”居于國際先進水平,并成功進駐城市工業園區、通過中國環境標志產品認證、進入政府采購清單,有力促進了行業轉型升級。

 

中國建材報記者:閻友華 通訊員:倜 何玉潔 責編:涂繼華 校對:楊洸 監審:王怡潔

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