安全“小投入”解決“大難題”

2019-11-09 13:59:53 來源:中國建材報

安全“小投入”解決“大難題”

——山東省安裝集團公司安全生產側記

 

 

圖為聯合檢查組在工地檢查。

  隨著我國建筑安裝市場改革開放步伐的加快,2015年5月初山東省安裝集團公司(以下簡稱安裝集團公司)成功改制為股份制的民營建筑安全企業,完成了從一股獨大的國有股份公司到職工全面持股的有限責任公司,企業的經營性質和職工身份進行了徹底轉變。經過近幾年的運作,企業的發展勢頭良好,目前企業已在全國各地生活垃圾發電行業有了一定的市場份額,各項經濟指標有了顯著提高,企業施工規模不斷上升。近年來,安裝集團公司在安全生產上投入逐年增加,特別是建立健全了“集團—公司—項目部—施工班組”的“四級安全生產網絡管理”機制,完善了企業安全生產目標責任制,在安全管理方面實現了“小投入”解決了“大難題”的效果。目前,安裝集團公司安全生產形勢處于良好的發展態勢。

  由于建筑行業具有室外作業多、流動性大、勞動強度高、危險性系數大等特點,這就客觀決定著進入施工現場的每一位工作人員,都要時刻保持警惕性,不可掉以輕心,尤其是對一些常見的施工規范要不折不扣地加以逐項落實。一方面,企業安全部深入一線工地進行調研,及時掌握一線施工現場的特點,充分考慮周圍的環境條件,制定切實可行、科學規范的安全施工預案;另一方面,把安全管理重心落實在一線施工現場上,搞好項目部施工人員的安全技術交底,明確安全生產的注意事項,做到人人心中有數;同時,作為安全管理人員更要增強責任心,履行好自己的職責,強化現場的施工指導和巡檢次數,將安全隱患消滅在萌芽狀態之中。

  從2018年起,安裝集團公司安全部針對企業一線施工過程中暴露的一些容易忽視的安全隱患,通過召開季度、半年和全年安全生產專項會議、召開執行安全生產目標化管理的情況分析會、項目部召開查找安全生產管理中薄弱環節專項會議,以及一線班組不定期召開的落實規范化操作規程的考核情況專題會等形式,層層分解和解決安全生產過程中存在的問題,并制定切實可行的安全管理措施,使企業安全生產管理工作始終處在可控、可管理狀態,初步實現了安全生產管理的規范化、標準化和科學化。據不完全統計,截至目前,安裝集團公司所承建的安裝工程項目無重大傷亡事故的發生,連續多年被山東省住房和城鄉建設廳、省總工會授予“安康杯”競賽優勝先進單位,連續多年參加全省“安全月”知識演講競賽并被授予二等獎、組織獎和先進單位稱號。

  實現安全生產,首先是激發企業安全管理人員用如履薄冰的心態去抓好本職工作。要愛崗敬業,有信心、有能力、有作為,真抓實干做好本職工作;做有心人,從小處著手,大處著眼,全身心地投入到企業的安全管理工作中去。

  其次是狠抓《項目施工安全管理目標責任書》的落實,切實提升企業整體安全工作水平。以落實《項目施工安全管理目標責任書》為總抓手,切實加大施工過程中安全工作的考核力度和巡檢頻率,促使安全工作在一線項目上扎根開花結果。由于一線項目工地是多工種交叉作業、項目部負責人、施工“十大員”等共同工作的現場,人員的復雜性、機電設備與建筑材料的可變性、交織性,以及安全隱患的隱蔽性等,這些客觀事實都會給企業安全管理工作帶來極大的挑戰,因此項目施工安全管理目標責任書是確保安全監管工作有序到位、責任到位和全過程覆蓋的有效手段,特別是要重點監管好施工企業提供的《專項施工安全預案》,做到不折不扣,逐項落實監管措施,確保各施工環節中安全關鍵部位的設崗、定編、定人的全到位,無縫隙化管理。監督各個施工項目部使用合格的安全防護用品,建立突發事件的應急預案。

  最后是著重加強安裝集團公司安全防護用品的管理。安全防護用品的管理是確保施工企業安全生產的必要條件,也是確保施工人員生命安全的重要保障措施。因此集團公司加強日常性安全防護用品的管理,建立安全防護用品原產地的跟蹤管理,特別是在采購一線工人的“三寶”——安全帶、安全帽、安全繩等勞保防護用品,必須按合同采購、使用達到國家硬性規定,并接受國家質監部門檢驗鑒定的國標產品,切實為企業一線工人的安全健康提供可靠的生命支撐。

作者:姜繼興 責編:丁濤 校對:張文齋 監審:王怡潔

北京28预测结果