金隅鼎鑫:創新贏得先機

2019-11-09 13:59:53 來源:中國建材報


圖為金隅鼎鑫廠區一角。

  栩栩如生的“蝴蝶”、無怒自威的“獵豹、獅子”、以假亂真的“戰機、魚雷”,一件件用廢鏈條、廢鋼球、廢軸承做成的工業景觀格外引人注目。“遠程手機自控的礦山道路抑塵噴淋”動景模型、稍顯笨重的“工業吸塵車”、以聲光電展示的“水泥散裝無人值守自助裝車系統、大棚抑塵系統”,一組組職工原創作品模型吸引大家的眼球。這是今年4月,河北金隅鼎鑫水泥有限公司(以下簡稱金隅鼎鑫公司)召開的創新創效大會的一個縮影。創新創效的生動實踐,已成為助推金隅鼎鑫公司綠色轉型高質量發展的重要法寶。

  金隅鼎鑫公司位于河北省會石家莊鹿泉區,始建于2000年,現有職工2000人,總資產35億元,擁有5條水泥熟料生產線,1座水泥粉磨站,水泥熟料年產銷量1000多萬噸。近年來,公司全體干部職工堅定貫徹創新思想,開拓思路、解放思想,以創新創效的生動實踐,鍛煉了隊伍,提升了素質,助推公司綠色轉型高質量的發展。2018年共完成創新創效項目1029項,創造效益3226萬元,為職工發放創新創效獎勵133.96萬元,分別比2017年增長13%、5%和5%。創新決定未來,金隅鼎鑫公司明白,實現轉型升級高質量的發展不是一片坦途,唯有創新才能搶占先機。

  厚植理念

  創新創效氛圍日趨濃厚

  “厚植創新理念,不斷提升核心競爭力,充分釋放創新引領高質量發展的重要動力源作用”是金隅鼎鑫公司一直追求的目標。在公司黨委領導下堅持以創新的手段組織開展創新工作,結合實際、與時俱進,形成了金隅鼎鑫獨有的創新理論和機制。

  一是領導重視。公司成立了由黨委書記、總經理擔任組長,財務總監、工會主席擔任副組長,成員由班子成員、各分(子)公司經理、各部室負責人、工會各分會主席組成的職工經濟技術創新活動領導小組。同時,也成立了管理創新(思維創新、制度創新)、技術質量創新創效、電氣創新創效、設備創新創效、創新效益審定“五個”評審審定小組。

  二是機制完善。公司工會牽頭制定了《職工經濟技術創新管理辦法》,對成果收集和日常管理、創新創效的課題確立、創新創效課題類型作了具體界定,明確了技術創新的10種形式,管理創新的項目要求和項目分類,及創新創效成本鑒定與經濟效益計算的9種方法,規范了評審程序與考核激勵機制。堅持過時不作廢、過后不封頂、隨時干、隨時申報的原則。獎金一般分配原則是,屬于創新項目的,項目設計和研究人員得獎金總額的80%,項目實施的相關人員及實施單位得獎金總額的20%;屬于創效項目的,項目設計、研究人員得獎金總額的50%,項目實施的相關人員及實施單位得獎金總額的50%。這充分肯定了技術骨干在創新創效工作中的作用。

  三是導向明確。堅持群眾路線、民主管理、透明公開評價原則;創新獎勵分配干部不參與,傾向重獎一線參與者或首創者的原則,充分肯定和樹立一線職工在創新創效工作中的作用,激發一線職工主動承擔創新項目責任人,讓積極奉獻、樂于創新的職工真正在實踐中得到尊重、體現價值、得到實惠。堅持各級工會具體抓,全員參與的原則,堅持高標準嚴要求與開放包容的心態相結合來開展創新創效工作。通過對標先進、消化吸收、總結推廣,使創新創效成果惠及全員。創新項目不管大小,只要是在降本增效、清潔生產、循環經濟、本質環保、本質安全、修舊利廢、流程再造、制度創新、文化建設等方面有創新性的,就給予獎勵,讓職工共享創新成果,實現了創新鍛煉隊伍、提升職工素質、公司降本增效的多贏目標。2016年以來取得自主知識產權證書62項,轉讓專利22項,獲利28萬元,職工參與率達到95%以上,全員創新創效工作熱情空前高漲。在中國青年創新創業大賽(河北片區)中斬獲冀青春崗位創新發展集體組金獎和銅獎。

  培育工匠

  創新精神創新基礎日漸夯實

  資源有限,創意無限。金隅鼎鑫公司建平臺、造氛圍、享成果,有效調動了職工創新創效積極性,激發了職工潛能,弘揚了工匠精神,創新基礎日漸夯實。

  一是搭建平臺。公司建成了CNAS認證的省級技術研發中心和5個國家比對全優實驗室,為職工開展產品研發、難點攻關、創新研究,搭建起“孵化器”式創新平臺。以創新能手、高技能人才、首席職工名字命名了16個“職工創新工作室”。為職工開展創新、承擔立項創新項目和課題研究,搭建起“榮譽”式創新平臺。建立職工眾創空間和創新成果展示廳,打造聚實操、宣傳、工作、交流于一體的創新創效場所,搭建起“夢工廠”創新平臺,為全員開展創新創效提供了基礎保障。公司的范會勇創新工作室被評為省級創新工作室,眾創空間和貢利坤工作室被評為市級創新工作室。

  二是投入保障。投資60多萬元配備了車、銑、焊、切、卷等專業機床,為職工創意創新落地提供了條件。重視對經濟技術創新工作的宣傳、推廣和氛圍營造,每月開展創新成果展示、分享會,年度評出十佳創新項目及個人并在職代會上進行表彰獎勵。

  三是成果共享,對創新性強的自主知識產權,公司負責為發明人、創新者申請專利兌現獎勵。建立多序列成才通道,讓創新創效中表現優異、貢獻突出、技能領先的優秀人才,職務提升,待遇提高,共享創新發展成果。開展廚師、財會、電工、潛孔鉆機操作、自制件制作多工種的技能比武,職工參與率90%以上,10名職工獲得中級技工職稱認定;2名職工榮獲全國潤滑工大賽金獎,其中1名獲全國第三名;1名職工榮獲全國首屆建材行業信息化技術職業技能大賽第三名;1名職工榮獲集團財務技能比武第四名。

  問題導向

  自主創新能力不斷提升

  誰抓住了創新,就抓住了牽動經濟社會發展全局的“牛鼻子”,創新是從根本上打開增長之鎖的鑰匙。金隅鼎鑫公司把創新創效作為公司培育核心競爭能力的內在要求,以問題為導向,自主創新能力不斷提升。

  一是提高政治站位。金隅鼎鑫公司黨委、工會高度重視和深入思考公司曾經擁有的競爭優勢正在弱化,資源、市場競爭在加劇,針對環保重壓持續,經營壓力嚴峻的形勢,公司黨委充分發揮在重大創新創效決策中的把關定向作用,堅持頂層設計,抓好公司創新創效與國家產業發展戰略、行業發展方向的深度對接,確保方向正確,不走彎路。加大“走出去、請進來”的力度,廣泛進行交流與合作,把借外腦、用外力落到實處。探索建立創新創效項目的“跟投機制”,以創新創效助力公司打贏生存發展攻堅戰。

  公司相繼成功研發核電、道路、中低熱、抗硫酸鹽、油井等5大類18個品種的特種水泥,填補了市場空白。核電水泥成為國家環保部核與輻射安全監管技術研發基地首選,道路水泥成為西阜高速、平贊高速、曲港高速、南繞城、石家莊地鐵等重點工程指定產品,海工水泥用于黃驊港項目建設中,G級(HSR)油井水泥通過API現場認證。特種水泥研發能力彰顯了鼎鑫公司的創新能力、引領行業發展的領軍地位。

  二是塑造創新文化。營造人人踴躍參與創新的機制,使創新成為廣大鼎鑫人發自內心的自覺行動。研究制定了規范的免責制度、工作程序和免責標準,對創新創效和推動發展過程中未達到預期效果造成損失的,只要符合免責標準,酌情減輕或免除相關責任,讓廣大職工放下思想包袱,心無旁騖推進創新。打破畫地為牢各自為戰的舊有格局,大力開展協同創新,避免了重復研究和重復投入。

  創建尊重創新的文化氛圍和良好環境,加大對在重大創新創效成果轉化中作出突出貢獻的部門和個人的獎勵力度。在全公司形成了尊重勞動、尊重知識、尊重創造、尊重人才的良好文化氛圍,使創新創效者能夠靜下心來搞創新,早出成果、多出成果。制定個性化培養措施,把有潛力、有追求的員工送出去學習深造,給技術人員特別是年輕人壓擔子、下任務,提供保障幫助他們崗位成才。加強在公司內部、不同部門之間的輪崗交流,實施鼎鑫“領軍人才”計劃和“高層次核心人才”培養計劃,建立以能力和貢獻為導向的評價和激勵機制,以效益、以貢獻為晉升的依據,改變了唯學歷、唯職稱、唯論文的評價方式,培養起一批有真才實學、核心競爭力突出的創新創效人才。

  三是創新補齊短板。堅持問題導向,解放思想,瞄準戰略性、基礎性、前沿性領域,創新創效項目的影響力在提高。物料大棚有效解決了粉塵無組織排放,但棚內的揚塵治理又成為難題,三分公司技術人員將噴霧器工作原理與智能控制相結合,把大棚進行分區,按作業區域啟動電磁閥,開啟霧化噴頭進行噴霧抑塵作業,有效減少了可吸入粉塵對人體的傷害,該技術不但在公司得到推廣,而且產生了很好的社會示范作用。

  水泥清庫既是一項繁重的體力活,更是一項危險系數極大的活。范會永創新工作室開發的對稱結構多連桿五軸機器人清庫技術,將實現水泥庫智能化清理,是一項顛覆傳統清庫方法的技術。礦山爆破抑塵車、五大類18個品種特種水泥的研發、一分公司煙囪冒藍煙治理、水泥庫的有效管理、廢渣綜合利用技術、降低煤粉水分提高磨機產量、二分公司回轉窯點火槍裝置改造、礦山運礦道路自動噴淋系統等一大批重點創新項目,既提升了公司生產管理水平,也引領了行業發展。

  利用水泥窯協同處置固體廢棄物、利用工業廢渣配料煅燒熟料的技術應用、水泥窯分解爐自動控溫節能技術、礦山開采爆破水幕抑塵技術、預熱器的節能改造等五項創新成果參加了由省總工會舉辦的“創新驅動匠心筑夢——河北省職工技術創新成果展演活動”。《綠色工廠管理體系的探索與研究》斬獲2018第七屆中國(河北)青年創業創新大賽冀青春崗位創新發展集體組金獎,《水泥清庫機器人的研究》斬獲銅獎。《水泥清庫機器人研究項目》《綠色工廠管理體系的探索與研究》《無塵開采技術的研究與應用》三個項目參加了河北省首屆質量創新成果發布會,其中《水泥清庫機器人研究項目》榮獲一等獎,《綠色工廠管理體系的探索與研究》《無塵開采技術的研究與應用》榮獲二等獎。《二分公司水泥磨節能技改項目》獲評集團優秀項目。

  作者:馬勇斌 責編:張文齋 校對:丁濤 監審:王怡潔

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