迎接更好的時代——建材行業企業家精神中的文化內涵

2019-11-09 13:43:25 來源:中國建材報
  ■本報見習記者張嬌嬌

  阿里巴巴集團創始人馬云曾說過:成立任何企業的第一要素是要明白自己的企業為何而存在,也就是你的使命是什么。使命是高、大、偉,還是低、俗、凡并不重要,重要的是你和你創始的團隊要真正地相信,這就是企業文化。

  好的企業文化能讓企業一直保持清晰的定位,讓企業家能夠堅守創辦企業的初心,也有利于企業塑造一個更加長久和持續的企業品牌……企業文化在企業發展中的作用無法估量,但是可以肯定的是它對企業的發展方向起著至關重要的作用。

  放眼建材行業,在經歷了改革開放近四十年的粗放、快速發展之后,也逐漸面臨同質化競爭、產能過剩等問題,亟需改變傳統的以速度和增量為主的發展模式。在這樣的大環境下,建材行業又需要什么樣的企業文化?企業文化的培育離不開企業家精神的引導,那么,企業家精神又是怎么影響企業文化的塑造的?

  創新塑造企業文化核心

  創新是企業永恒的主題,沒有創新就沒有超越。從某種意義上來說,創新是所有優秀企業的文化核心。創新的關鍵是能夠構建一套規則和機制,而文化則是這種規則和機制的靈魂。即使是同一個行業內的企業,創新的機制也會差別很大,文化正是這種機制的決定因素。

  中國建材集團黨委書記、董事長宋志平是建材行業極具管理創新精神的典型代表,在他的帶領下,十年時間,中國建材集團從營業收入20億元發展成為收入超過2000億元的世界500強企業。他在商業模式方面的變革——聯合重組與資本運營解決了企業發展規模的問題,用管理方式的變革——“八大工法”和“六星企業”解決了企業生產中的效益和成本問題。而這些管理創新的精神也深深地融入在中國建材集團的企業文化中,像血液一樣植入企業的根脈,滋養著它發展壯大。這即是中國建材集團“創新、績效、和諧、責任”的核心價值觀和“善用資源、服務建設”的企業文化。

  自上市以來,中國建材快速推動資本運營和聯合重組兩個輪子,實施管理整合,推動集成創新,實現了跨越式發展,成長為世界最大的建材企業之一。上市以來,中國建材共重組900多家企業,最為典型的是水泥業務的重組,跨地區、跨所有制,規模大、區域廣、企業多,通過組建南方水泥、發展中聯水泥、設立北方水泥和西南水泥,形成了淮海、東南、北方、西南四大戰略核心區域,水泥年產能增長了32倍,達到3.88億噸,創造了世界水泥行業發展奇跡。

  發展變革中的中國建材集團既要發揮其央企的控制力、影響力和帶動力,又要聯合八方企業,充分踐行了其“善用資源、服務建設”的核心理念。

  圍繞聯合重組迅速壯大過程中的企業管理問題,宋志平將中國建材管理過程中有典型意義的做法和體會上升到理論高度,提出“八大工法”和“六星企業”。八大工法即五集中(市場營銷集中、采購集中、財務集中、技術集中、投資決策集中)、KPI(關鍵經營指標)、零庫存、輔導員制、對標優化、價本利、核心利潤區和市場競合。“六星企業”即業績良好、管理精細、環保一流、品牌知名、先進簡約、安全穩定。以創新管理模式增加企業績效,充分體現了中國建材集團“創新、績效、和諧、責任”的核心價值觀。

  企業發展亟需文化創新

  企業作為一種以人與人的組合為基礎的經營活動主體,其經營行為必然最終都要人格化,正是因為如此,企業的制度創新,企業的經營戰略的創新,最終都必然會體現在人的價值理念中,也就是以企業創新文化的形式表現出來。

  甘肅張掖市山丹水泥(集團)有限責任公司是甘肅省的建材骨干企業。山丹水泥董事長李世龍就是一個敢于打破慣性思維,具有改革精神的企業家,他帶領山丹水泥在管理模式,特別是管理文化的改革創新方面做出了很大的成績。

  早在2003年,該公司就從管理文化的高度探索根本上規范人的行為、提高職工素質的管理辦法,開始打造一種以人為本、持續改進、追求卓越的企業管理文化。當年,山泥集團在建材行業率先導入了“5S”管理模式,即“整理、整頓、清掃、清潔、素養”,并創造性地加入了“安全”要素,從而形成了“6S”管理法。

  近幾年來,在李世龍的帶領下,企業持續深入推進管理文化創新,在“6S”的基礎上,進一步提出并全面實施了“三全一精”管理模式,即“全員績效考核、全額費用承包、全過程成本控制、精細化管理”,并提出“企業增效,員工增收”的工作目標,徹底打破部分職工“吃大鍋飯,躺安樂窩”的思想。同時,堅持“能者上,庸者下,任人唯賢”的用人機制,全面推行按勞取酬,多勞多得,工效掛鉤的薪資制度,大大增強了全體人員的緊迫感、危機感和競爭意識,極大地調動了職工的工作積極性和創造性,為企業在新常態下攻堅克難再添新動力。

  幾年過去了,“6S”及“三全一精”已經轉化為山泥人的一種行為自覺,貫穿于企業生活的各個方面。走遍山泥集團的角角落落,無論是老廠區還是新的生產線,處處透出一流管理的非凡魅力:看不到一處痰跡,找不到一個煙頭、紙屑,明亮整齊的辦公環境,協調有序的工作流程,熱情有禮的企業員工,整個工廠都洋溢著清新、文明、向上的氛圍,讓人如沐春風。這種以文化為引導,以制度為保障,從大處著眼,在小處著手的管理理念,于無形中提升了職工隊伍的凝聚力和向心力,涵養了整個企業發展的內生動力。

  企業文化離不開傳承

  企業文化是企業在長期運營中形成的共同的管理理念、思維方式和行為規范的總和,每一個成功的企業都有一整套完善的企業文化。

  金隅歷經企業化、集團化、股份化證券化的屢次成功轉型,在半個多世紀的改革發展中,在四任董事長管理經驗的基礎上不斷總結,形成了“三重一爭”(重實際,重效益,重創新,爭一流)的集團精神,“共融、共享、共贏、共榮”發展理念和“八個特別”(特別能吃苦、特別能奉獻、特別有激情、特別有思路、特別能融合、特別有追求、特別能理解、特別能實干)人文精神為核心的金隅文化。當前,金隅文化的核心已經在集團系統內達成共識,原因很簡單,金隅文化與生俱來,并隨著環境的變化與時俱進,在傳承中不斷發展。

  有人說,在國有企業很難形成有價值的企業文化。往往是,一個領導人上臺,提出一系列目標、制定一系列規則,隨著領導人的調整,目標、規則都會隨之變化。這在金隅成立前也是一樣,有多少人就有多少想法,有多少公司就有多少規則。企業缺少了持久的文化認同,也就缺少了共同的價值觀、共同愿景和共同目標,缺少成長的動力和方向。

  金隅集團成立后不久,就根據管理的要求,提出了“五統一”原則,這“五統一”原則原本是相對于企業管控而提出的,后來逐步擴展到管理、投資、干部任用等各個管理層面,成為了企業文化的物質基礎。在這一基礎之上,集團提出了金隅人共同的核心價值觀——“信用、責任、尊重”;共同的企業精神——“重實際,重效益,重創新,爭一流”;共同的發展理念——“共融、共享、共贏、共榮”;金隅人永遠堅守的“八個特別”的金隅人文精神。這些企業中最基本的元素,沒有因為領導人的更替而改變,金隅的發展目標和管理原則也沒有因為領導人的變換而調整,而是堅定方向,確立目標,與時俱進。這是一種大智慧,正是這種大局意識和持久的文化理念,培養了職工共同的價值觀。

  談到金隅的發展,董事長姜德義認為,金隅文化是一種極富感染力的氛圍,是一種守正出奇的精神,是一種創先爭優的約定。金隅近幾年兼并的一批企業,無論底子如何,無論是原來的干部自身管理,還是金隅派出去的干部去管理,都變成了好企業,因為“走進金隅門就是金隅人”,都會被金隅文化所融合。

  金隅集團反復的兼并壯大、擴張發展和融合的底氣正是來自其強大的企業文化,這就是文化的力量。

  科技必須融入文化

  科技創新是社會進步和經濟騰飛的中堅力量,也是企業得以引領潮流立于不敗之地的必備因素。隨著中國更加全面地參與全球化的進程,新形勢下企業不僅僅需要保持科技創新提供更優秀的產品,同時也要打造自己獨特的企業文化,樹立自己的品牌。

  成立于2009年3月的神州建材集團是羅克佐一手創辦的,2011年年產值便達到1.84億元。創業之初,我國每平方米建筑采暖能耗高出發達國家2倍,于是羅克佐下定決心,把研發生產環保節能墻體材料作為企業的主攻方向。為了尋找合適的原材料,他動了不少腦筋,市面上各種水泥空心磚、頁巖空心磚、粉煤灰加氣砌塊等五花八門,但大多數濕法施工干燥后會收縮變形,因此沒有一個材料能真正解決保溫節能又同時解決防水防火問題。

  羅克佐跑了很多地方,直至去德國考察時,在德國的某超市看到貨架上放著一個用塑料袋裝著的磚頭,他很是好奇,買了幾塊回去研究,發現這就是他要找的那種墻體。經過不斷研究,最終在湖北發現了一種很好的原材料——長江里的淤沙,二氧化硅含量很高,剛好滿足生產這種新型砌塊的需要。

  通過不斷的市場考察、產品對比、技術攻關和大量關鍵性實驗,羅克佐終于掌握了“新型蒸壓砂加氣砼精確砌塊”的核心技術,同時解決了保溫節能和安全防火這兩大關鍵問題,它還具有方便切割、施工便捷、經濟節約、安全耐久等特點。它將原本不相兼容的各種材料性能融為一體,形成獨特的墻體自保溫系統。

  由于占領了技術的高地,神州建材成功地打開了市場,在建材行業站穩了腳跟,從而為我國新型墻材發展樹立了新的標桿。

  企業文化是現代企業管理中的重要內容,而企業文化受到企業家的影響也是最大的。企業家的精神特質和企業文化天生就存在著千絲萬縷的聯系,企業家創辦企業的初心就像企業文化的種子,在企業創辦初期就悄悄地埋入了企業的土壤里面。隨著企業不斷發展壯大,這顆種子隨之萌芽,而企業家精神就像陽光指引植物一樣指引著企業文化的發展方向。

  在民營企業中,企業家本人的精神特質對企業文化的塑造起到更大的作用,所以企業文化更加明顯地打著企業家個人的烙印。而對于央企、國企來說,企業文化更多的是集體塑造的結果,就像金隅集團,四代企業家精神的傳承和發展塑造了金隅如今的企業文化。而且,優秀的國企領導者更多的是將企業家精神提煉出來,上升到理論的高度,形成一系列創新的管理制度,融入到企業文化中去。總之,民營企業和國企、央企在企業文化的塑造中各有千秋。

  一個企業的企業文化是企業家精神、企業自身的特點和屬性、外部環境的發展變化共同塑造的結果。在當下,建材行業整體面臨產能過剩,亟需結構調整和轉型升級的大變革,建材企業需要一批能夠帶領企業打破傳統發展模式、創新發展的企業家。中國建材集團、山丹水泥集團、神州建材集團、金隅集團的企業家們都表現出了他們在引領企業改革發展過程中的管理模式創新、管理文化創新、技術創新等企業家精神。

  在建材行業中,雖然企業面臨的大環境是一樣的,但是不同的企業經營領域造就了企業自身的特點和屬性,企業面臨的細分市場環境也不同,企業家本人的精神特質更是不同,不同的建材企業的領導者應該針對企業自身的特點和屬性、面臨的細分市場環境等塑造適合自己企業發展的企業文化。

  狄更斯的《雙城記》中用“這是最好的時代,這是最壞的時代”描述工業革命發生后的時代樣貌。而今面臨經濟全球化、新常態、行業轉型升級的大命題等諸多主題,這句話有了新的含義:好之好,時代如同企業的發展一樣不會停滯不前;壞之壞,缺乏定力與發展目標的企業和人會被甩下經濟發展的這列高鐵。事實上,現在不見得是最好的或最壞的時代,關鍵是企業要真正用好企業文化這一應對的法寶,終將迎來更好的時代。


責編:丁濤

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